360° Unternehmensberatung

Von der ersten Buchung bis zur größten Entscheidung.

Die Kontoristen sind Ihre 360°-Beratungsgesellschaft — von Buchhaltung und Controlling über CFO-Services bis Restrukturierung und M&A. Mit einem klaren Schwerpunkt im Online-Business, aber offen für jedes Unternehmen, das seine Zahlen in den Griff bekommen will.

Warum Kontoristen
Der Kontorist behielt den Überblick — über jede Zahl im ganzen Haus.

Im alten Kaufmannshaus hielt er den Laden zusammen: jedes Konto, jede Buchung, jede Entscheidung. Wir führen das fort — für das ganze Unternehmen, von der ersten Buchung bis zur größten Entscheidung. Sorgfalt von damals, Werkzeuge und Weitblick von heute.

Beratungsfelder

Sechs Beratungsfelder. Zwei besondere Schwerpunkte.

Das Fundament decken wir komplett ab — von der laufenden Buchhaltung bis zur Transaktion. Sie buchen ein Beratungsfeld oder das ganze Kontor. Zwei davon vertiefen wir weiter unten eigens: CEO- & CFO-Services und Online-Business.

01

Buchhaltung & Accounting-Services

Das saubere Fundament: laufende Finanzbuchhaltung, Debitoren und Kreditoren, Zahlungsverkehr und Abschlussvorbereitung. Der Kern des Kontors — damit oben alles stimmt.

FinanzbuchhaltungOP-ManagementAbschlussvorbereitungForderungsmanagement
02

Controlling, Reporting & BI

Zahlen sichtbar machen: Monatsreporting, KPIs, Live-Dashboards, Soll-Ist und Planung. Damit Entscheidungen auf Fakten stehen statt auf Bauchgefühl.

ReportingKPI-DashboardsPlanungDeckungsbeitrag
03

CEO- & CFO-Services

Führung auf Zeit: Interim-CEO, Geschäftsführung und CFO-Mandate. Strategische Steuerung, Bank- und Investorenkommunikation, Liquiditäts- und Finanzplanung — von jemandem, der beide Rollen selbst getragen hat.

Interim-CEOInterim-CFOGeschäftsführungBanken & Investoren
04

Restrukturierung & Sanierung

Wenn es eng wird: IBR-Begleitung, Standstill-Situationen, Kostenprogramme, Turnaround. Kühler Kopf, klarer Plan, ehrliche Ansage.

IBRStandstillKostenprogrammeTurnaround
05

Transaktionen, M&A & Nachfolge

Kaufen, verkaufen, übergeben: Financial Due Diligence, Kaufpreismodelle, Post-Merger-Integration und Nachfolgeregelung. Vom Datenraum bis zum ersten gemeinsamen Abschluss.

Due DiligenceBewertungPMINachfolge
06

Online-Business & E-Commerce

Profitabilität im Online-Handel: Unit Economics, Sortiment und Marge, Shop-Stack (WooCommerce, Shopify) und Deckungsbeitrag je Kanal — damit aus Umsatz auch Ergebnis wird.

Unit EconomicsMarge & BestandShop-StackKanal-Profitabilität
Besonderer Schwerpunkt

CEO- & CFO-Services Führung auf Zeit

Wir übernehmen Verantwortung im Cockpit.

Interim-CEO, Geschäftsführung und CFO-Mandate auf Zeit. Von der strategischen Steuerung über Bank- und Investorenkommunikation bis zur Liquiditäts- und Finanzplanung — von jemandem, der beide Rollen selbst getragen hat.

Interim-CEOInterim-CFOGeschäftsführungBanken & Investoren
Mandat besprechen
Besonderer Schwerpunkt

Online-Business & E-Commerce

Hier kennen wir jeden Klick — und jede Marge dahinter.

Wachstum ist im Online-Handel schnell gemacht. Es profitabel zu machen, ist die Kunst. Wir bringen Unit Economics, Sortiment und Marge, den Shop-Stack (WooCommerce, Shopify) und den Deckungsbeitrag je Kanal in Ordnung — damit aus Umsatz auch Ergebnis wird.

Unit EconomicsMarge & BestandShop-StackKanal-Profitabilität
Online-Check anfragen
Haltung

Wie wir arbeiten, wenn niemand zusieht.

A

Klartext statt Kanzleideutsch

Wir erklären Zahlen so, dass Sie danach entscheiden können — ohne Fußnoten-Nebel und ohne dass Sie nachfragen müssen, was das jetzt für Sie heißt.

B

Weitblick auf Augenhöhe

Wir sehen weiter, stehen aber neben Ihnen — nicht auf dem Berater-Podest. Erst verstehen wir Ihr Geschäft, dann reden wir über die Zukunft.

C

Zahlen vor Bauchgefühl

Jede Empfehlung steht auf einer Zahl. Wenn wir raten würden, könnten Sie das auch selbst — günstiger.

D

Aus dem Maschinenraum

Wir haben Unternehmen selbst geführt — Buchung, Bestand, Bankgespräch. Wir beraten aus der Praxis, nicht von der Tribüne.

Über uns

Gegründet von jemandem, der Zahlen aus der Geschäftsführung kennt.

Keine Beraterfabrik. Ein Kern aus Praktikern, für jedes Beratungsfeld die passenden Spezialisten dazu.

Gründer · Managing Partner

Muharem Mulabazi

20+ Jahre Finanz- & Geschäftsführung

P&L-Verantwortung bis 150 Mio. €, quer durch Medizintechnik, Payment, Fashion und Handel — zuletzt als CFO und Geschäftsführer einer Handelsgruppe mit starkem Online-Geschäft. Kennt die Zahlen aus dem Maschinenraum, nicht aus der Präsentation. Pragmatisch, schnell, unternehmerisch.

Erweitertes Team

Ein starkes Netzwerk

Partner für jede Spezialfrage

Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, Insolvenzverwalter, Investoren und mehr — über Jahre gewachsen und erprobt. Wir holen die passenden Menschen an den Tisch.

Netzwerk

Langjährige Zusammenarbeit.

diekontoristen hat in einer Vielzahl von Beratungsprojekten ein breites und bewährtes Experten- und Partnernetzwerk aufgebaut und weiterentwickelt. Hierzu gehören:

Rechtsanwälte

Gesellschafts-, Arbeits- & Insolvenzrecht

Steuerberater

Abschluss, Gestaltung, Deklaration

Wirtschaftsprüfer

Prüfung & Testate

Insolvenzverwalter

Sanierung & Verfahren

Finanzinvestoren

Eigen- & Fremdkapital

Strategische Investoren

Käufer & Partner

Kontakt

Reden wir über Ihre Zahlen.

Ein Gespräch, ein Kaffee, ein ehrlicher Blick auf Ihr Unternehmen. Danach wissen Sie, wo Sie stehen — und wir, an welchem Beratungsfeld wir anpacken.

Standorte
Frankfurt am Main · Düsseldorf
E-Mail
info@diekontoristen.com
Web
diekontoristen.com